试卷简介
本套试卷集合了考试编委会的理论成果。专家们为考生提供了题目的答案,并逐题进行了讲解和分析。每道题在给出答案的同时,也给出了详尽透彻的解析,帮助考生进行知识点的巩固和记忆,让考生知其然,也知其所以然,从而能够把知识灵活自如地运用到实际中去。
试卷预览
1.
在项目沟通中,正式的书面沟通被用于下列哪种情况()
A、项目进度发生了拖延审计
B、客户要求增加合同中没有的工作
C、项目团队成员离开了项目
D、检查出了质量缺陷
2.
项目经理发现一个团队成员的工作表现不佳。他处理这个问题的最好沟通方法是()
A、正式口头沟通
B、正式书面沟通
C、非正式书面沟通
D、非正式口头沟通
3.
在项目实施过程中,一名团队成员报告一项已识别的进度风险已经发生,但是,风险影响不如预期的严重;作为项目经理,第一件事情是()
A、让其他成员核实风险情况
B、通知管理层
C、考虑改变应急计划
D、缩短项目工期
4.
某软件开发公司刚刚获得为客户开发新软件的一个合同。该公司的项目经理知道,对软件开发项目,客户的需求分析是致关重要又十分困难的,必须使客户充分参与到需求分析工作中来。该项目经理将最可能使用下列哪种技术()
A、引导式研讨会
B、焦点小组会议
C、群体创新技术
D、群体决策技术
5.
PDCA循环是项目管理五大过程组的理论基础。该循环又被称为戴明环,是由谁最先提出的()
A、戴明(Deming)
B、休哈特(Shewhart)
C、克劳斯比(Crosby)
D、朱兰(Juran)
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