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试卷简介
本套试卷集合了考试编委会的理论成果。专家们为考生提供了题目的答案，并逐题进行了讲解和分析。每道题在给出答案的同时，也给出了详尽透彻的解析，帮助考生进行知识点的巩固和记忆，让考生知其然，也知其所以然，从而能够把知识灵活自如地运用到实际中去。
试卷预览
1.简述职业生涯管理中员工个人方面的管理重点。
2.简述受训者培训转化的四个层面。
3.在强调个人自主发展的模式下，简答订立个人职业生涯规划的具体程序的要点。
4.A集团公司全球业务不断拓展，旗下的企业数量日益庞大，集团实力与日俱增，但是管理难度也愈来愈大，集团创始人与几位高层一致认为，只有先进和高效的组织构架才能让集团发挥出强大的自身优势，作为企业战略规划部的负责人，要求你为集团提供新的组织结构规划方案的初步方案和备选方案，并做出具体解释。
（1）请设计A集团公司的管理层次。
（2）新的规划方案初稿及必要解释。
（3）备选方案及必要解释。
（1）请设计A集团公司的管理层次。
（2）新的规划方案初稿及必要解释。
（3）备选方案及必要解释。
5.某集团的主营业务是小家电产品的生产和制造。该集团是典型的家族企业，董事长本人拥有集团公司72%的股权，董事会的大部分成员都是集团创始人的亲属，集团公司所属的两家主体企业的管理高层都是董事会的成员。正是由于这些管理人员的能力局限，公司近两年发展非常缓慢，经股东大会决议，在两家主体企业之上成立了集团公司，负责集团的管理工作，两家主体企业原有的管理高层退出主体企业，担任集团公司的管理工作，并聘请一批经营能力和业务能力出众的职业经理人来担当两家主体企业的管理高层。
（1）该集团的职能机构发生了哪些转变?新职能机构与原有的职能机构有何不同?
（2）这些转变有哪些益处?也可能带来哪些问题?
（1）该集团的职能机构发生了哪些转变?新职能机构与原有的职能机构有何不同?
（2）这些转变有哪些益处?也可能带来哪些问题?
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